He aquí un genial y fresco ejemplo de la potencia de "contenido generado por el usuario" vídeo en YouTube y iFilm. Al igual que una gran cantidad de Social Media Marketing, este vídeo ha algunos resultados imprevistos, tanto buenas y no tan buenos resultados.
Esta Social guerra inducida por los medios de comunicación de la hoagies se hace referencia en una reciente New York Times el artículo: "¿Puede ser un sandwich calumniado", New York Times
Metro demandó su arco rival Quiznos y iFilm, el sitio web propiedad de Viacom que llevó a cabo un concurso, pidiendo a la población a crear sus propios videos caseros, o "contenido generado por el usuario" para decirles la forma en que piensan que sus Quizno de subs apilados contra la Subway sándwich. metro declaró en su deformación ley suite que muchos de los videos hizo afirmaciones falsas y representa su marca en una forma despectiva.
Todos hemos crecido en rivales comerciales, Coca-Cola vs Pepsi, McDonalds vs Burger King, Miller Lite vs Bud Lite, Colgate vs Crest, progresivo y GEICO, y las últimas dos, Mac y Windows vs vs eHrmony.com . Chemisty.com. La diferencia aquí es que el cliente tiene ahora el poder en sus propias manos para crear medios de información (contenido) y distribuir dicho contenido en todo el mundo de forma gratuita.
En el clip de dos hombres jóvenes son un simulacro de filmación Quizno comercial del metro trashing la marca. La pregunta es; debe Quizno de asumir la responsabilidad por lo que sus clientes están diciendo acerca de su marca y sus competidores? Probable Mayormente no.
Lamentablemente para el metro, esta situación es un poco como arenas movedizas, el metro más luchas y grita, el más profundo que los sumideros mediante la creación de las nuevas zumbido que circula acerca de los videos aún más la conducción más exposición a la Quizno de la marca. Hay una buena oportunidad que si nunca demandó a metro de Quizno, yo nunca había escuchado tal este video, y ahora, ya sea que usted.
Esto también es un buen ejemplo del poder de marketing viral uso de los medios de comunicación social a través de blogs, YouTube, y feeds RSS. Algunas de estas parodias comerciales han sido vistos por más de 50.000 clientes potenciales.
Lon Safko
Ideas innovadoras









































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