Social Media: Métro versets du Quizno

Voici une nouvelle et terrible exemple de la puissance du "User Generated Content" vidéo sur YouTube et iFilm. Comme beaucoup de Social Media Marketing, cette vidéo a quelques résultats inattendus, à la fois de bonnes et de moins bons résultats.

Cette Social Media induits de la guerre hoagies a été mentionné dans un récent article du New York Times: "Un sandwich peut-être calomnié", New York Times

Métro poursuivi leur arch rival Quiznos et iFilm, le site Web appartenant à Viacom qui a organisé un concours, demandant à la population à créer leurs propres vidéos maison, ou "User Generated Content" de leur dire comment ils pensent que leurs sous-Quizno's empilés contre Subway Sandwich. Métro indiqué dans leur droit déformation suite que beaucoup de vidéos fait de fausses allégations et décrit sa marque dans une manière désobligeante.

Nous avons tous grandi sur des rivaux; Pepsi vs Coca-Cola, McDonald's ou Burger King, Miller Lite vs Bud Lite, Colgate c. Crest, progressiste et GEICO, et plus tard deux, Mac vs Windows vs et eHrmony.com . Chemisty.com. La différence ici est que le client a désormais le pouvoir dans leurs propres mains afin de créer des médias (contenu) et la distribution de contenu que pour le monde libre.

Dans le clip, deux jeunes hommes sont une simulation de tournage Quizno commerciale du saccage de la marque du Métro. La question est; Quizno devrait assumer la responsabilité de ce que ses clients ont à dire sur sa marque et ses concurrents? Probablement pas.

Malheureusement pour Métro, cette situation est un peu comme des sables mouvants, plus de métro et de luttes crie, plus il en créant des puits supplémentaires buzz qui circule sur les vidéos encore plus la conduite plus l'exposition à la Quizno la marque. Il ya une bonne chance Métro que si jamais poursuivi Quizno's, je ne serais jamais entendu bout de cette vidéo et, maintenant, soit vous.

Cela aussi est un bon exemple de la puissance du marketing viral utilisant des médias sociaux par le biais des blogs, YouTube, et des flux RSS. Certaines de ces commerciale parodies ont été vues par plus de 50000 clients potentiels.
Lon Safko
Innovative Thinking