Media: Metropolitana versi Quizno's

Ecco un fantastico e fresco esempio del potere della "User Generated Content" video su YouTube e iFilm. Come una partita di Social Media Marketing, questo video ha avuto alcuni risultati inattesi, sia buono e non buoni risultati.

Questo Media indotto guerra del hoagies è stato denominato in una recente New York Times l'articolo: "Può essere un panino calunniato", New York Times

Davanti alla metropolitana loro arco rivale Quiznos e iFilm, il sito web di proprietà di Viacom che ha organizzato un concorso, chiedendo alla popolazione di creare il proprio video in casa, o "User Generated Content" per dire loro che pensano come loro Quizno's success accatastati contro il panino alla metropolitana. Metropolitana dichiarato nella loro deformazione legge suite che molti dei video fatti falsi sinistri e raffigurato il proprio marchio in un modo dispregiativo.

Abbiamo tutti cresciuti in materia di comunicazioni rivali; Pepsi vs Coca-Cola, McDonald's vs Burger King, Miller Lite vs Bud Lite, Colgate-Palmolive vs Crest, Progressive & GEICO, e le ultime due, Mac vs Windows e eHrmony.com vs . Chemisty.com. La differenza è che il cliente ha ora il potere nelle loro mani per creare mezzi di comunicazione (contenuto) e la distribuzione di contenuti che in tutto il mondo gratuitamente.

Il clip in due giovani uomini sono riprese Quizno un modello commerciale di cestinare il marchio alla metropolitana. La domanda è; Quizno's dovrebbe assumersi la responsabilità per ciò che i suoi clienti stanno dicendo circa il suo marchio ei suoi concorrenti? Molto probabilmente no.

Purtroppo per la Metropolitana, questa situazione è un po 'come sabbie mobili, tanto più alla metropolitana lotte e grida, la più profonda che affonda con la creazione di ulteriori brusio che circola circa il video ancora di più la guida più esposizione al Quizno della marca. C'è una buona possibilità che, se non davanti alla metropolitana Quizno's, mi aveva mai sentito attacco di questo video, e ora si.

Questo è anche un buon esempio della potenza di viral marketing utilizzando dei mezzi d'informazione sociale attraverso i blog, YouTube, e feed RSS. Alcune di queste parodie commerciali sono state viste da più di 50.000 potenziali clienti.
Lon Safko
Pensiero innovativo