技術革新の最初の6つのルール

（ WII - FMについて） 私は、企業や組織に 、 電車したり、マーケティングのクラスを教えるまず最初に教えて行く私はいつも "何の要請はこれではMeのか？ " 、 WII - FMについて。 私は何を得るのだろう？ 何を離れて歩くのですか？ 私は何をする方法？

この意識的または無意識のうちのいずれかを尋ねてきますか？ すべてのトランザクションを行う場合でも、ブログを読んでいる。 を買う/いつでもあなたは自分の支出は何を買っている見積もるトランザクションに対して販売している。 少なくともあなたに何を払っているなら、トランザクションに満足しているとは、トランザクションが成功すると、取得、お客様の心を、あなたの場合には満足している。

セミナーのときに、会議に行くの支払いは、授業を取るの本、またはブログを読んで購入すると、 WII - FMについて要請する必要があります。 場合でも、それ自体は、お客様の時間をかけているあなたのお金を支出されていません。 と時間を貴重と不足している商品です。 時間は、本当にお金です。

そうは言うものの、私はあなたとは、 Wii - FMのは、私の経験から学んだことの多くを共有しているよ。 私はあなたを取るする方法は私の恩恵を受けたとは、成功した起業家の中の自分のキャリアをメインに導かれたあげるよ。 いくつか明らかにされています。 いくつかの私を指摘されます。 私はいくつかの詳細を説明します。 そして、いくつかのあなたのため自分で発見して出発する予定だ。 これらは通常、最高です。

ここにいくつかのFMイノベーションは、 Wiiのルールあなたが私の最後のブログのエントリの中に埋めて見つけることができますが、その支援技術産業設立。 これらのルールは、より革新的なことを大corpationsには、既存の製品やサービスに適用すると、新しいprodusts人は、もっと競争力が、小さな起業家や新興企業を小さな会社の設立を希望する企業。 これらのルールは、ビジネスを誰より革新的にする助けにもなります：

ルール＃ 1
シフトお客様の視点
あなたの業界の外で見てください。 場合は、お客様の業界で幅広く使用されている問題への解決策を見つけることは、業界では思っていないとしている。 解決策がある場合は、すでに提供されていた場合、それについて知っているだろう。 あなたは、業界での訓練を受けているとはおそらく、最新の技術とソリューションに関する情報をしている。 あなたはあなたの答えを見つける業界の外に目を向ける必要がある。

ヘンリーフォードが私の話について、何が彼を有名にした私の創造的思考会議紹介しています。 今ちょっと考えてみてこの質問にお答えください。 どのようなメイドヘンリーフォードは、起業家、発明家？として有名...組み立てライン、右か？

ヘンリーフォードの組立ラインまで、すべての自動車の手で行われ、 1つずつ。 オル'ヘンリーという考えではなく、一つの場所に車を置くとのすべての別の組立技術を持っているが、他の車には、技術、部品やツールを保つのツールや車から部品を移動した後、車一に仕事をした定常とクルマになってきた。

そのアイデアはどこから来るのですか？ 確かには、自動車業界内から。 誰もが、古い非効率的な方法は、同じようにやっていた。 このアイディアは、ミシガン州のジャガイモの農場から来ました。

ある日の午後ヘンリーを地元のジャガイモの農場では、ジャガイモはトラックの後ろにコンベヤーベルトを圧延した。 彼はすぐに自動車をコンベヤーベルトに彼の過去の移動各技師ジャガイモの想像。 ヘンリーフォードとジャガイモのコンベヤーベルトを大量生産する組立ラインでは、すべての製造業界ではこの日のために使用されており、自動車業界に革命をもたらしましたソリューションを提供します。

時の問題や課題は、精神病についてアルバートアインシュタインが言ったことを覚えています。 "ホワイトクリスマススペシャルは、同じように同じことをやっていると異なる結果を期待している。 "

ルール＃ 2
受話器を取り上げる
電話をかけるを恐れないで、人々の呼び出しを開始します。 最初はアップル、 IBMは、自宅では、音声ボードの開発者の通話についてはおびえていた。 知ってる何？ 彼らは我々の人々と同じようにしている。 彼らは本当に一度に1本足ではズボンを行う。 助けを求めるとき、人々は、常にその場に上昇。 ほとんどの場合、もしをコールするための正当な理由がある（だけで何かを販売したり、苦情を言う） 、実際に頂点にたどり着くことができますしていない。 がどのように多くの社長と私と話をした大企業のCEO意外なのは、年1回以上のことを学んだし、快適な私はこのルールと感じた。

ルール＃ 3
の答えを聞く
私は言ったされていたの答えを聞いてほしくありませんでした。 私には無理はない可能性があるということを望んでいない。 私は、ハードウェア、周辺機器、およびすべての個々のソフトウェアがそのように一緒に仕事をしないと聞いてほしくありませんでした。

もし私が聞いていたが、私は、このソリューションを開発しようとしていた私は聞いたことがあるだろうが正しい解決策はありませんでした。 "インスピレーション"またはその瞬間の"イノベーション" 、ときに即座には、ソリューションのすべての距離に投げることだったと、問題の1つのレバー高いから見る理解された。 すべての既存のソフトウェアの仕事一緒に、捨てる各作品にするには、しないでくださいと同時に通信するためにすべてのソフトウェアの1つの曲を書く。 これを実現するとすぐに、このソリューションは、はっきりしていたが実際に私は間違ってソリューションを動作させるために取り組んで過ごした時間よりも少ないの作成に時間がかかった。

ルール＃ 4
設定不可能締め切り
この場合、私は期限を設定していない。 私にとっては、期限を設定されていた。 振り返ってみるとそれは、実際には良いことだった。 がない場合は締め切りだったまで私をあきらめた、私はおそらくそれを心で半分仕事をしていると思います。 完成の特定の日付と病院全体のスタッフへのコミットメントとは、人間の生活のバランスを吹いていたの帰結ことで私のために十分な動機が時間どおりに完了し、すべてのコストで入手することだった。

自分で締め切りを設定不可能であり、それらを保つ。 時折場合は、オクラホマの1つを移動するが、していることが習慣にすることはありません。 これらの締め切りを尊重する。 また、コミット。 立場がある場合に帰結されている期限を行うものではありませんになってみろ。 結果は、より多くのことを大成功されますが高い。 コミットメント大きな要因とは重要な根本的な原因は、ドライブの起業家たち。 コミットメントの重要性があるため、私はそれより、後に話すよ。

ルール＃ 5
今まであきらめていないか？
ルール＃ 5 、 ＃ 6で最も重要なルールまでのところでは常にすべての偉大な技術革新に適用されます。 これらの2つのルールをすべて成功した起業家の物語の礎になるとすべての私の記事を浸透している。

終了しない場合はあなたが失敗することはできません。 これは私が再びみましょう：終了する場合が失敗することのできる唯一の方法です。 一起業家が内の数字は決して1つのルールを放棄することです！ して保管してください。 失敗だけは、これがこの問題を解決するための方法ではないことを確認されると、努力を続ける。 解決策を永遠に記憶されています。 時には会社を中心に全体を1つのソリューションを構築します。 これが正しいことをしている。

トーマスエジソンが正常に彼のキャリアの中で1093年米国特許を申請した。 彼が最初の特許について質問されたが、電球と彼の多くの試みが失敗したのは、トムは答えた、 "私は失敗したわけではない。 私だけでは動作しません10000方法を発見しました。 "彼を放棄しておらず、 1つの電球を作るために適切な方法だった。

ルール＃ 6
失敗を恐れてはいけない
失敗の恐れ消耗することができます。 もちろん、トムの制御の下で、この感情をしていた。 していない場合は、あなたが成功することはできません。 私の成功だけが、私の判断は私の妻と私は冗談の周りは私が死んだら、私は自分の墓石"をしますか私としてどのように何度も試みた。 "は、人々の失敗を判断することをお忘れなくなぜならそこには何も改善されていないので、失敗を恐れている努力をしなければならない。

何かで成功を試すことができます。 することを恐れないでくださいことのないように努力を放棄する！

経度Safko
革新的な発想