ユーザー生成コンテンツ"の威力の新鮮な例を以下に素晴らしいとYouTubeやiFilmの"ビデオ。ソーシャルメディアマーケティングの多くと同様に、このビデオをいくつかの予想外の結果、両方の良い結果とあまりよくありませんでした。
このソーシャルメディアの最近のNew York Timesの記事で参照されたhoagiesの戦争を誘発される: "サンドイッチ" Slanderedできますが、ニューヨークタイムズ
地下鉄のアーチライバルiFilmクイズノスと訴え、そのWebサイトのバイアコムが所有するコンテストを走り、自分の手作りのビデオ、または"ユーザー生成コンテンツ"を作成し、住民要求する方法を教えてくれる彼らはクイーズノー連結反対を重ねて思う地下鉄サンドイッチ。地下鉄の変形法のスイートでは、動画の多くの不正請求したと名誉を傷つけるような方法で、そのブランド描かれている。
私たちは皆、商業のライバルに成長している。コーラ対ペプシ、マクドナルドとバーガーキング、ミラーLiteの対バドライト、コルゲート対クレスト、プログレッシブ& GEICO 、最新の2つは、 WindowsとMacの対eHrmony.com対。 Chemisty.com 。の違いはここには、顧客は自分の手の中には、電源(コンテンツ)と、無料で配布する世界中のメディアのコンテンツを作成している。
二人の若い男を模擬クイーズノー商業トラッシングは、地下鉄のブランド撮影されているクリップでは、質問です。クイーズノーは、顧客のブランドとの競合かどちらかといえば可能性はないが何を言っているのための法的責任を負う必要があります。
地下鉄残念ながら、このような状況は、流砂のようにほとんどが、より多くの地下鉄闘争と大声で叫ぶと、そのビデオをさらにクイーズノーブランドへの暴露を循環運転については、追加の話題を作成することでシンク深い。系良い機会地下鉄を提訴したことがないクイーズノーが、私は、今のいずれかと、このビデオの発作を聞いていたことはないと思います。
これもブログ、 YouTubeのバイラルマーケティングを通じて社会メディアを使用しての力の良い例だ、とRSSフィード。いくつかの商業パロディー50000以上の潜在的な顧客が閲覧されている。
経度Safko
革新的な発想









































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